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企業(yè)文化

誠信為本、品質(zhì)優(yōu)先

海納百川、求實(shí)創(chuàng)新、引領(lǐng)未來

技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、團(tuán)結(jié)和諧、追求成長

競合贏得市場(chǎng)

融合創(chuàng)造力量

誠信鑄就品牌

服務(wù)編制未來

以PMC為主的物料控制體系：

ERP啟動(dòng)后，計(jì)劃依托ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理，扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累，穩(wěn)定的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，高效的管理制度，PMC總結(jié)出一套千錘百煉的物料控制方法，使得庫存控制與訂單交付能力大大提升。

Control
以財(cái)務(wù)為主的管理監(jiān)督體系：

通過精確的人事薪資核算，準(zhǔn)確的應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的生產(chǎn)成本計(jì)算，總賬會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，使得整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)有效控制呆賬，杜絕成本浪費(fèi)，加強(qiáng)員工積級(jí)性，并實(shí)時(shí)反饋經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)給高層進(jìn)行經(jīng)營分析，使企業(yè)健康穩(wěn)定成長。

Supervise
以客戶至上的全員服務(wù)理念：

通過對(duì)全公司團(tuán)隊(duì)的禮儀培訓(xùn)，工作方法整理，效率設(shè)計(jì)，各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)則，使得每個(gè)部門在與客戶對(duì)接中都能表現(xiàn)做到親切，熱情，并對(duì)相應(yīng)對(duì)接事務(wù)第一時(shí)間迅速有效且高質(zhì)量完成，使得客戶賓至如歸。

Service
以微創(chuàng)新管理持續(xù)漸進(jìn)的改革：

依托物料控制體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，客戶服務(wù)理念，中高層在實(shí)際經(jīng)營過程中都不斷在自我反省，自我總結(jié)，并自我改善，我們?cè)诋?dāng)前環(huán)境之下步步為營，用微創(chuàng)新的觀念來完善并加強(qiáng)自身功底，以使得恒昕源的未來發(fā)展更好。

Reform

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